NEW in 2011-2012: The Supply Chain Academy for the Pharmaceutical Industry

2011 - UNE ANNEE MERVEILLEUSE A VIVRE !!!!!

La crise économique extraordinaire actuelle rappelle la célèbre loi de Murphy : « tout ce qui peut aller mal ira mal ! »
C’est PESSIMISTE, fataliste, exactement ce qu’il ne nous faut pas, ce qu’il ne VOUS faut pas en ce moment : assombrir davantage les esprits.
Aux USA, presque deux-tiers des gens pensent que le pays est en déclin. Et chez vous ?
Dans ces conditions, que pouvons-nous vous souhaiter pour 2011 ?

Pourtant, Murphy, un ingénieur de l’armée de l’Air Américaine et sa « loi » ne disent pas du tout cela. Il a dit en réalité : « Tout ce qui n’est pas spécifié, sera fait de travers ».
Un jour lors d’un essai de vitesse, un incident sérieux se produisit car deux composants d’un moteur avaient été assemblés à l’envers.
Murphy s’en voulu de ne pas avoir pensé à cette possibilité de montage erroné et de ne pas avoir précisé dans quel sens les composants devaient êtres montés.

Donc, en spécifiant correctement les choses, elles marchent !

C’est un point de vue résolument OPTIMISTE : nous avons entre nos mains le pouvoir de faire fonctionner les choses correctement: les organisations, les processus, les systèmes…

Actuellement, la conjoncture économique semble non maitrisable, des pays entiers sont menacés de faillite.
Les individus et les entreprises se trouvent pris dans la tempête; les produits se vendent mal, les Supply Chain de plus en plus « globales » sont pleines de risques; les systèmes ERP sont complexes et chers, un étau financier focalisé sur le « cash » et des objectifs à court terme se resserre de plus en plus sur les organisations.

Face à cette situation se développe chez les individus un sentiment d’impuissance; beaucoup de gens baissent les bras devant un environnement de plus en plus incertain.
La Loi traditionnelle de Murphy a libre cours dans un tel environnement. On passe son temps à corriger des erreurs du système, corriger des erreurs dans la Demande, dans la Planification de la Production ou de la Distribution, corriger des erreurs de non-Qualité…

Lean en revanche est résolument OPTIMISTE : « Lean nous enseigne à prendre plaisir et à profiter au maximum de ce qui ne fonctionne pas ; il nous encourage à aller souvent au gemba (le lieu du travail) et à rechercher les choses qui disent la vérité concernant les vrais problèmes auxquels sont confrontés les opérateurs, et les vrais besoins et attentes des clients. »
Cette citation est de John SHOOK, Président de Lean Enterprise Institute.
Avec Lean les problèmes sont bons car ils nous aident à progresser. C’est foncièrement OPTIMISTE.

Contrastez cela avec notre point de vue traditionnel : les problèmes sont mauvais, parce qu’ils nous empêchent d’atteindre nos objectifs financiers. On ne pourra jamais les résoudre tous, donc il faut les mettre de côté et continuer à produire. C’est foncièrement PESSIMISTE.

Au contraire, Lean encourage la création d’optimisme dans l’entreprise; au lieu de baisser les bras devant un problème, une personne (ou une organisation) confiante, examine l’adversité
lorsqu’un problème surgi, et en l’analysant (en équipe) trouve une solution et se sent plutôt énergisée.

En réalité, non seulement Lean, mais toutes les technologies de la gestion industrielle et logistique sont OPTIMISTES.

MRP-2 montre les problèmes à venir aux gestionnaires, exactement comme Lean montre les problèmes actuels aux opérateurs dans l’unité de travail.

On évitera pourtant de juger que les problèmes de surcharge machines ne peuvent être réglés que par l’ordinateur, et adopter aveuglement l’approche dite « capacité finie » à l’aide de systèmes de planification dits « avancés » (APS, APO,…). Cette approche serait résolument PESSIMISTE, car elle reviendrait à baisser les bras devant les problèmes, à repousser dans le futur par un lissage automatique la satisfaction des commandes clients, ce que la détection anticipée des problèmes par le Processus S&OP aurait permis d’éviter.

Le « Sales and Operations Planning », (parfois appelé Demand & Operations Planning) est quant à lui OPTIMISTE, parce qu’il offre les moyens à la Direction Générale de préparer l’avenir, de déployer sa Stratégie, de suivre la bonne exécution des Plans, et le respect de son Budget.

Si une entreprise applique donc correctement Lean, MRP-2 et le S&OP, la gestion industrielle et la Supply Chain fonctionneront correctement, et …
2011 SERA UNE ANNEE MERVEILLEUSE A VIVRE !!!!!
En plus, Murphy se sentira enfin compris car “tout ce qui peut aller bien ira enfin bien.”

FELIZ ANO NOVO – BONNE ET HEUREUSE ANNEE – HAPPY NEW YEAR

2011 WILL BE ONE MARVELOUS YEAR TO LIVE !!!

The current extraordinary economic crisis recalls Murphy’s famous Law: “Anything which can go wrong will go wrong.” It’s PESSIMISTIC, fatalistic, exactly what WE don’t need, what YOU don’t need right now: to darken everyone’s mood even more.
In the US, nearly two-thirds think that the country is in decline, and this feeling has contaminated many other countries.
In these conditions, what can we expect from 2011 ?

Fortunately, that “Law” is not what Captain Edward A. Murphy, an engineer in the U.S. Air Force, actually said. While working on speed tests using sleds in the 1950’s, he noted that two components were both mounted backwards and said: “Anything which isn’t specified, will be done wrong.”

He berated himself for not having thought of the backward possibility and not having specified the right way.

So, when things are specified correctly, they work! This is fundamentally OPTIMISTIC: we hold in our hands the power to make devices, processes, organizations and systems work correctly.

The current economic situation seems uncontrollable, and entire countries are going bankrupt. Many people and companies are caught up in the storm: products selling poorly, extended and costly supply chains, full of risks, complex, costly ERP systems and a financial vise locked in on cash and short-term objectives.

Facing this increasingly uncertain environment, many people give up and feel helpless.
Murphy’s traditional Law runs free in that kind of environment. People spend their time correcting system errors, forecast errors, planning errors and all kinds of non-Quality.

Lean however is OPTIMISTIC: “Lean experience teaches us to enjoy and make the most of what goes wrong, encourages us to go to the gemba (the workplace) and learn to look for the real problems faced by workers, the real wants and needs of the customer”.
This quote is from John Shook, CEO of the Lean Enterprise Institute.
With Lean problems are considered positively as they are used to drive changes and progresses; that’s fundamentally OPTIMISTIC!

Contrast that with our traditional point of view: problems are bad, because they keep us from attaining our financial objectives. We can never solve them all, so we have to put them aside and keep producing. That’s fundamentally PESSIMISTIC.

On the contrary, Lean is encouraging optimism in our personal reaction to adversity.
Instead of giving up, a confident person (or organization) examines the adversity—a problem encountered in the gemba—and by analyzing it (with a team), finds a solution and feels energized.

In fact, not only Lean, but all technologies for managing industry and the Supply Chain are OPTIMISTIC.

MRP 2 shows anticipated problems to planners, exactly like Lean, which shows current problems to operators in the cell.

The great danger would be to believe that overload and bottleneck problems can only be resolved by the computer, and to think that adopting «finite capacity» and advanced planning systems (APS/APO,..) are magic tools. Following this path would definitely be PESSIMISTIC as it will demonstrate that you are giving up on solving the problem yourselves but letting a System automatically postpone your customer Demand, what the anticipated detection and resolution of problems through the S&OP process would have avoided.

Sales and Operations Planning (sometimes called Demand & Operations Planning) is also optimistic, because it gives Top Management the means to prepare the future, to deploy its strategy, track historical performance and budget deviation.

If a company applies correctly Lean, MRP-2 and the S&OP, its Industrial and Supply Chain management will work well and…

2011 WILL BE ONE MARVELOUS YEAR TO LIVE !!!

Murphy also would be happy to be understood at last, as “Anything which we can make go right, will finally go right.”

FELIZ ANO NOVO – BONNE ET HEUREUSE ANNEE – HAPPY NEW YEAR

Expert réputé dans la gestion industrielle, Bill Belt, directeur du cabinet de conseil, audit et de formation éponyme, a détecté plusieurs points noirs. L’ancien cadre d’IBM promène depuis plus de vingt cinq ans sa longue silhouette impossible à confondre dans un bon nombre d’usines de France et de Navarre. Voici ses conclusions.
« Le modèle de production ancien, adapté à une production de masse, ne correspond plus à la situation actuelle des entreprises. Grandes ou petites, elles sont, dans leur grande majorité, confrontées à la production en petite série. Il faut donc réinventer l’industrie. Facile à dire, difficile à faire. On s’est habitué en effet, depuis les années 1990 à gérer l’entreprise industrielle à l’aide de systèmes informatiques, de la regarder toujours avec « l’œil » de l’ordinateur.
Les progiciels de gestion intégrés (ERP), plus ou moins lourds, qui existent sur le marché sont évidemment nécessaires.Mais ils ne peuvent pas tout faire. Le savoir-faire indispensable pour analyse et gérer un processus industriel sans l’ordinateur, a quasiment disparu. Les coûts indirects (majoritaires) sont très mal connus et peu maîtrisés, car les systèmes comptables utilisés en Occident sont à peu près les mêmes qu’il y a cent ans. La seule analyse de coûts directs de fabrication d’un produit qui explique la vague de délocalisations de la production, est très pénalisante. En fait, l’objectif de l’entreprise est avant tout d’innover et de produire. C’est la condition sine qua non pour rester profitable, bien au-delà du sacrosaint principe « acheter moins cher ». Or, les entreprises ont mis la charrue avant les bœufs en fixant comme objectif premier le gain d’argent. A ce titre, la mise en place de la démarche « Lean » dans tous les départements de l’entreprise est essentielle pour recréer « l’œil » humain dans la gestion des processus industriels. Mais Lean n’est pas suffisante ; il faut aussi récupérer et gérer la demande client. D’où l’intérêt du PIC (Plan Industriel et Commercial), du PDP (Programme Directeur de Production) et de MRP-2 pour assurer les autres dimensions de la gestion industrielle, à savoir, la Direction et l’Anticipation. Surtout en période de crise... »

Propos recueillis par,
MIREL SCHERER pour Usine Nouvelle

La crise vue par Bill Belt

Cadres : tenter l'intérim

Dans le secteur de l'intérim notamment, où l'emploi de cadres en management de projets a pris ces dernières années un réel essor, l'heure est à la baisse. Sur un an, le repli de la demande atteint 22 % ; c'est moins que le recul de l'emploi intérimaire dans son ensemble (- 35 %), mais c'est un signal négatif pour le secteur.

Dommage, car avant la crise, l'intérim cadres avait triplé en l'espace de dix ans et concernait 20 000 personnes en France. Selon une étude réalisée par l'observatoire du travail temporaire et les représentants de la filière réunis au sein du Prisme, travailler en intérim est un choix volontaire pour 44 % des cadres intérimaires. Il est synonyme de «variété des missions», d'«adaptabilité» et d'«ouverture sur de nouvelles compétences». Autre enseignement de ce rapport, qui, malheureusement, a été réalisé avant la dégringolade du marché de l'emploi, un cadre en activité sur 10 a déjà eu une expérience de l'intérim cadres. Pour des femmes qui doivent s'adapter à la mobilité de leur conjoint ou qui souhaitent être disponibles pour leurs enfants, c'est un choix de vie pendant un laps de temps de leur carrière professionnelle. Pour les jeunes actifs à la recherche d'un premier CDI, c'est aussi un bon moyen d'entrer sur le marché du travail. Plus de 60 % des cadres portent d'ailleurs un regard positif sur cette forme d'emploi.

Malgré l'environnement actuel, que les cadres intérimaires et les aspirants à une mission en intérim ne perdent pas espoir. Car c'est peut-être grâce à la crise que cette activité pourra reprendre du poil de la bête dans les prochains mois. Selon les représentants de Prisme, «le développement des restructurations nécessite des besoins temporaires en compétences favorables à l'intérim cadres».

Le Figaro 09.06.2009 Christine Lagoutte

2009 Année de la France au Brésil, une raison majeure pour entreprendre dans les domaines économiques et culturels

Intérim Management et « Sociabilisation »

L’Intérim Management pour être couronné de succès ne peut s’envisager sans une forte «sociabilisation» du Manager de transition dans son nouvel environnement. «Sociabilisation» au sein de l’entreprise, de la ville, du pays dans lequel s’effectue la mission.
Il y a bien longtemps que j’ai suivi cette démarche au Brésil, ce pays où j’eut la chance de travailler en 1997 et 2001.
C’est encore le sens que je donne aux 3 projets culturels que j’entends mener dans le cadre de l’association France Brésil Entrepreneurs.

Au delà de mon rêve de démarrer des misions d’Intérim Management au Brésil, voici les 3 autres projets que j’entends mener à bien en 2009 :

1. Edification d'une statue d'Henri Salvador et du comédien brésilien Grande Othelo sur les trottoirs du Casino d'Urca à Rio. Recherche de partenaires, de financements, de sculpteurs, contacts avec les familles et la ville de Rio.

Fiche complète du projet sur : http://www.taravisee.com/bossa/pdf/PROJETS%20STATUE%20HSGH.pdf

2. Traduction et édition en France d'un livre consacré à Georges Henry: Musicien de Jazz, pionnier de la TV au Brésil, ami de H. Salvador et français amoureux du Brésil y vivant depuis 60 ans.

Fiche complète du projet sur : http://www.taravisee.com/bossa/pdf/PROJET2%20LIVRE%20GH.pdf

3. Recherche de partenaires pour l'édition du magazine Bossa Mag consacré à H. Salvador.(http://www.bossa-mag.com/)

Fiche complète du projet sur : http://www.taravisee.com/bossa/pdf/PROJET3%20BM%20SPECIAL%20HENRI.pdf

Nouveau Challenge 2009-2010: L'Interim Management au Brésil

Par le biais de l'association France Brésil Entrepreneurs, je travaille actuellement sur des projets de Missions de Management de Transition au Brésil.

Association : FRANCE BRESIL ENTREPRENEURS. No de parution : 20080034Département (Région) : Paris (Île-de-France)
Lieu parution : Déclaration à la préfecture de police. Type d'annonce : ASSOCIATION/CREATION
Déclaration à la préfecture de police. FRANCE BRESIL ENTREPRENEURS. Objet : développer les relations de tous ordres entre la France et le Brésil ; elle est un lieu de réflexions, de rencontres et de suggestions dans le domaine économique, social et culturel, voire scientifique ; elle a pour ambition de promouvoir et faciliter les échanges entre les partenaires économiques des deux pays ; elle rassemble les personnes physiques et les personnes morales, françaises, brésiliennes ou étrangères qui souhaitent apporter leur contribution au développement, au rapprochement et à la consolidation des liens entre les deux pays. Siège social : bâtiment A, 4e étage, 122, avenue des Champs-Elysées, 75008 Paris. Date de la déclaration : 24 juillet 2008.

My Executive Summary

Click here to see my Executive Summary

What I have done, What I am looking for ?

I have just finished a transition Management Mission within UCB Pharma In Shannon (Ireland) and that I am now looking for a new assignment.

During my mission in Shannon I have had the opportunity, successively to
- temporary fulfill the role of Supply Chain Manager during a restructuring phase of the department,
- implement the Key Supply Chain Processes (S&OP, MPS, MRP, Scheduling…)
- remodel SAP to manage these processes correctly
- deliver SAP training to Supply Chain and Operations staff

I am now looking for a new challenge somewhere in Europe.

The areas where my skillset is most relevant and suitable are within :

- Supply Chain
- SAP ( SCM, Packaging Master data…)
- Contract Manufacturing Operations
- Operations management

As I have undertaken in the past, I am very flexible to accept more strategic positions as well as purely operational functions.

I have attached an executive Summary of my key achievements, projects and deliveries to date for your review and consideration.

If you want to contact me feel free to call 0033 672756842.

Emmanuel de Ryckel

Você já ouviu falar de Interim Management?

ínterim Management, Uma Alternativa

No contexto atual, o Brasil e o mundo vivem momentos onde os modelos pré-existentes precisam ser repensados e reformulados. O cenário é a globalização, os custos e produtividades são exemplares
No contexto atual, o Brasil e o mundo vivem momentos onde os modelos pré-existentes precisam ser repensados e reformulados. O cenário é a globalização, os custos e produtividades são exemplares, porém, custo da mão de obra precisa ser minimizado. No Brasil temos como agravantes:

 os encargos trabalhistas, que consistem uma ameaça. O conceito de que a mão de obra brasileira é qualificada, abundante e barata, contrapõe-se com os encargos e benefícios aqui aplicados.

 o processo de envelhecimento do empregado qualificado brasileiro foi antecipado para a faixa etária de 40 anos. O número assusta? Então registre: as empresas de ponta, com modelos agressivos, vem reduzindo a faixa dos 40 para 35!

Com esse cenário cada vez mais apertado, como as empresas podem sobreviver sem executivos experientes, gabaritados, com vivencia em situações variadas (inflação, por exemplo), com comprovada liderança para exercer em momentos cruciais numa empresa?

O INTERIM MANAGEMENT. É uma nova modalidade de trabalho no Brasil, criando oportunidades para executivos, maiores de 40 anos, que não estão sendo aproveitados em empresas. O conceito de Interim Management pode ser assim definido:  é o uso pontual de executivos de alto nível para a execução de tarefas que podem incluir a gestão de situações para as quais as empresas não tem recursos humanos disponíveis, especialização ou experiência prévia.

 é a execução, por tempo limitado, de tarefas gerenciais típicas. Oferece modelos adequados para desafios que exigem encaminhamento imediato e eficaz.

Entendendo a ideologia básica: Interim Management não é:

 um emprego temporário ou uma atividade ponte entre contratos convencionais de emprego. Aplica-se para profissionais que:

 optaram por uma escolha de carreira independente. Em vez de ter seu emprego e fonte de rendimentos oriundos de empregos convencionais, sua remuneração decorre de um contrato com tempo certo, objetivo certo e valor definido por uma taxa diária ou horária;

 atuem de forma independente. Seu contratante pode ser uma empresa de especializada na prestação de serviços no segmento ou pode ser o cliente final;

 aceitem trocar a segurança da atividade convencional pela incerteza do futuro, mas com maior qualidade de vida. Intervalos entre contratos consistem em momentos de reflexão, lazer familiar ou individual e o momento da sua reciclagem;

 apreciem trabalhar por projetos;

 possuam reserva financeira para bancar, por vezes, longos períodos de "entre trabalhos".

Como pode ser observado, esta alternativa, envolve uma verdadeira troca de paradigmas. A segurança e os benefícios assegurados pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) inexistem. Se o profissional, que pretende atuar como Ínterim Management, não tiver consciência destes aspectos, o modelo pode se tornar mais uma ameaça do que uma oportunidade.

Para as empresas, um novo caminho se abre:

1. apresenta uma nova relação de trabalho, aplicável para o presente e/ou futuro próximo;

2. permite absorver mão de obra qualificada que, por diversas razões, foi descartada do modelo produtivo;

3. traz soluções para empresas pequenas médias ou grandes, de todos os setores;